人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。

HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊都是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

人力資源規(guī)劃

(HR工作的航標兼指南)

1、組織機構的設置;

2、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析;

3、企業(yè)人員供給需求分析;

4、企業(yè)人力資源制度的制定;

5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。

(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監(jiān)管。)
招聘與配置

("引"和"用"的結合藝術。)

1、招聘需求分析;

2、工作分析和勝任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實施;

6、特殊政策與應變方案;

7、離職面談;

8、降低員工流失的措施。

培訓和開發(fā)

(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)

1、理論學習;

2、項目評估;

3、調(diào)查與評估;

4、培訓與發(fā)展;

5、需求評估與培訓;

6、培訓建議的構成;

7、培訓、發(fā)展與員工教育;

8、培訓的設計、系統(tǒng)方法;

9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人;

10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。
績效管理

(不同的視角，不同的結局)

1、績效管理準備階段;

2、實施階段;

3、考評階段;

4、總結階段;

5、應用開發(fā)階段;

6、績效管理的面談;

7、績效改進的方法;

8、行為導向型考評方法;

9、結果導向型考評方法。

薪酬福利管理

(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)

1、薪酬;

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計);

4、評估績效和提供反饋。

員工關系

(實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)

1、就業(yè)法;

2、勞動法和勞動合同法

3、勞動關系和勞務關系;

4、企業(yè)激勵和協(xié)調(diào);

5、勞資談判和調(diào)解;

6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進工作場所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;

2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;

3、人力資源規(guī)劃;

4、工作分析;

5、人員招聘;

6、培訓和發(fā)展員工;

7、員工績效評估;

8、提高生產(chǎn)力方案。